欢迎访问中质捷官网,我们诚挚的期待与您进行长期合作。
客服热线 
400-8080-713
-
实例分享丨2024年质量改进推行方案
改善背景： 客户反映我们的质量没有得到很好的控制，发生批量不良； 公司2023年质量数据分析，厂内不良率超目标； 质量成本超过目标； 产品批次间质量不稳定。
MORE -
实例演示丨IATF16949 体系外审时的准备工作及注意事项
为迎接本年度IATF16949换证审核，品质部就各部门的实际情况作了如下明细要求，希望能帮助到各位。建议各部门划出本部门主要工作的过程流程图(过程方法)，可参考下图，先确定每项大工作的主要活动（尽量细化）。 通过该项工作可使各部门负责人有一清晰的思路。
MORE -
MDR 合规性如何与ISO13485体系相融合？
MDR 合规性是指医疗器械制造商遵守欧盟医疗器械法规 2017/745 （EU MDR 2017/745）。它涉及满足必要的法规和要求，以确保医疗器械在欧盟市场上的安全性和有效性。
MORE -
新版APQP(第三版)、控制计划CP(第一版)即将发布，精彩内容抢先看
APQP 和《控制计划》随着行业的变化而不断发展，特别是在技术进步和车辆复杂性方面。更新的内容涉及更高的自动化程度以及最终的自动驾驶、电气化和不断扩展的移动性定义所带来的日益增长的需求。这两份文件的分离不仅强调了控制计划在产品开发中的重要性，还有助于随着系统的发展进行更及时的更新。
MORE -
五大核心工具之PPAP，超详细讲解，建议收藏（下篇）
PPAP是一个完整的过程，是一个确认供应商是否已经具备批量、稳定生产合格产品的过程。这个过程应该是贯穿于整个的产品开发过程中的，从新产品设计阶段就要进行PPAP的策划，直到新产品批产前完成生产件的批准。
MORE -
五大核心工具之PPAP，超详细讲解，建议收藏（上篇）
PPAP是一个完整的过程，是一个确认供应商是否已经具备批量、稳定生产合格产品的过程。这个过程应该是贯穿于整个的产品开发过程中的，从新产品设计阶段就要进行PPAP的策划，直到新产品批产前完成生产件的批准。
MORE -
新旧QC七大手法知识点总结，值得收藏！
QC七大手法是指在质量管理中常用的7种工具和技术，用于识别和解决问题，提高产品质量和生产效率。QC七大手法的用途非常广泛，可以用于企业管理的方方面面。 QC七大手法包括：新七大手法和旧七大手法。旧七大手法是指最早期的QC七大手法，新七大手法则是在旧七大手法基础上衍生出来的。
MORE -
ISO/SAE 21434道路车辆——汽车网络安全工程标准解析
01 ISO/SAE 21434的诞生背景 随着 5G 、
MORE -
什么是科学碳目标（SBT）？SBTi申请流程、审核项目解说！
在我们追求全球可持续发展的过程中，低碳转型和减少温室气体排放是当前的重要任务，为了达成减碳目标，SBTi（Science Based Targets Initiative）扮演着关键的角色。
MORE -
关于体系内审流程及现场审核技巧的那些事
内审，也称为第一方审核，由组织自己或以组织的名义进行，审核的对象是组织自己的管理体系，验证组织的管理体系是否持续的满足规定的要求并且正在运行。 它为有效的管理评审和纠正、预防措施提供信息，其目的是证实组织的管理体系运行是否有效，可作为组织自我合格声明的基础。
MORE -
ISO9001 审核中20个常见问题大汇总，建议收藏
ISO9001认证的对象是企业的质量体系，评估侧重于运营流程。对其的实施可以鼓励组织提高产品和服务的质量，有助于减少浪费和客户投诉。鼓励内部沟通，提高员工士气。ISO9001认证用于证实组织具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客满意。
MORE -
为什么要进行管理评审？质量人必备基础知识
近日，美国质量学会认证机构认可委员会（ANAB）发布了一篇讨论管理评审的文章。文章就管理评审策划、管理评审中的趋势分析以及管理评审输出的处理方式等提出了看法。管理评审作为管理体系自我完善的重要手段，对管理体系的改进和运行具有推动作用，现转发与大家共同探讨。
MORE
