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FMEA作为技术风险管理的基本方法，是一种以团队为导向的系统性分析方法，可以识别、量化并减少风险。新版FMEA是AIAG（美国汽车行业行动小组）与VDA（德国汽车协会）的OEM成员以及一级供应商历时3年合作的成果，目的为汽车行业提供一个共同的FMEA基础。 课程概述： 课程背景： 新版FMEA七步法为：定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法，本次课程按照七步法层层展开，带着案例分享、团队沙盘模拟练习，达到理解和会用的目的。 中捷佳信帮助企业和学员全面和系统化提升FMEA应用能力，让FMEA从公司的;困扰;变成公司的;利剑;。 课程亮点： 基于IATF审核/FMEA研讨会大数据分析，时时跟进FMEA新版变化点并解读探讨，集结技术团队智慧打造和评审。 通过课堂模拟练习、点评分析展开学习，让学员在实际的练习中更直观迅速掌握FMEA。 实际工作案例分享、互动讨论，启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益。 授课方式： 授课对象： 课程大纲： 什么是FMEA FMEA的发展历史 为什么要做FMEA 职责分工 FMEA的时机 PFMEA与DFMEA区别 六步法 采取措施的时机 评分、取消RPN 表格变化 第一步 定义范围 如何做 工具介绍 案例分享与小组练习 第二步 结构分析 如何做 工具介绍 案例分享与小组练习 第三步 功能分析 如何做 工具介绍 案例分享与小组练习 第四步 失效分析 如何做 工具介绍 严重度评分 案例分享与小组练习 第五步 风险分析 预防和探测 常见预防方法 设计探测的时机与方法 发生度、探测度评分 AP 案例分享与小组练习 第六步 优化 如何评估FMEA 检查表 更新FMEA时机 降低严重度、发生度、探测度的方法 建议措施的管理 案例分享与练习 第七步 文件化 软件系统 持续改进 第一步 定义范围 如何做 工具介绍 案例分享与小组练习 第二步 结构分析 如何做 工具介绍：过程流程图、结构树 案例分享与小组练习 第三步 功能分析 如何做 工具介绍：功能树 案例分享与小组练习 第四步 失效分析 如何做 工具介绍 严重度评分 案例分享与小组练习 第五步 风险分析 预防和探测 常见预防方法：控制图、防错防呆、TPM 现性控制探测的时机与方法 发生度、探测度评分 AP 案例分享与小组练习 第六步 优化 如何评估FMEA 检查表 更新FMEA时机 降低严重度、发生度、探测度的方法 建议措施的管理 案例分享与练习 第七步 文件化 软件系统 持续改进 复盘总结 培训证书： 成功完成此课程者，可获得“潜在失效模式及后果分析（FMEA）”培训证书。 培训方式 2、线下公开课培训
服务优势
Service Advantages
中质捷成立于2014年，是国内领先的企业管理咨询服务机构，业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家，累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值，助力每一家客户持续成功”为使命，在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地，并建有青岛技术研发中心，汇聚115名专业人才（本科及以上学历占比85%），致力于通过技术革新与定制化服务，助力客户实现持续成功。
公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕。60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验，提供从体系认证（如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等）到流程优化的一站式解决方案，覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式，确保客户需求快速响应，并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持，助力企业提升管理效能。
中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队，确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务，包括ISO内审员课程、行业工具培训（如VDA6.3、五大工具）及定制化企业内训，通过线上线下结合的方式赋能客户。
凭借扎实的行业积累与创新服务模式，中质捷已成为多领域企业管理升级的合作伙伴。
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