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课程目的 精益生产着眼于加强过程的连续性，使机器、人员、材料和设施在整个流程中的附加价值得到优化，是组织实现转型的基本工具和建设性的途径。通过本讲习班后学员能够亲身经历精益生产的主要步骤和具体做法，亲身体会精益生产可以带来和可能带来的好处 课程大纲 ■ 介绍持续改进、消除浪费和生产力改进过程 l 持续改进 l 以创新推动改进 l 持续改进的历程 l 信念和价值 l 角色和责任 ■ 识别7种浪费 l 生产过剩 l 纠正 l 物料转运 l 制程 l 库存 l 延搁 l 动作 ■ 确定基线指标和数据处理 l 生产力分析 l TAKT周期和定位 l 生产节拍和分析 l 流程图 l U形布置 ■ 建立行动计划和过程的再设计 ■ 产生预期的改进指标的草稿 ■ 开展内部演讲并选择最佳提案 ■ 向最高管理层报告 ■ 根据管理层的建议、数据和实施流程图，开展再设计
服务优势
Service Advantages
中质捷成立于2014年，是国内领先的企业管理咨询服务机构，业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家，累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值，助力每一家客户持续成功”为使命，在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地，并建有青岛技术研发中心，汇聚115名专业人才（本科及以上学历占比85%），致力于通过技术革新与定制化服务，助力客户实现持续成功。
公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕。60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验，提供从体系认证（如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等）到流程优化的一站式解决方案，覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式，确保客户需求快速响应，并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持，助力企业提升管理效能。
中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队，确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务，包括ISO内审员课程、行业工具培训（如VDA6.3、五大工具）及定制化企业内训，通过线上线下结合的方式赋能客户。
凭借扎实的行业积累与创新服务模式，中质捷已成为多领域企业管理升级的合作伙伴。
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