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ISO55001资产管理体系是什么 ISO 55001是一个全新的国际标准，是资产管理最佳实践指导。ISO 55001的重点是帮助您开发一个具有前瞻性的资产管理生命周期系统。以帮助您优化资产管理和减少成本,同时帮助您满足所需的性能和安全要求。 ISO55001：2014是第一个的资产管理体系国际标准，融合了国际上公认的资产管理的最新理念和最佳实践，同时也是第一个真正站在股东和老板的角度考虑问题，告诉老板如何优化投资决策，如何平衡短期利益和长期利益，如何平衡成本、风险和收益，如何实现资产价值最大 该标准适用于所有类型和规模的组织，特别是资产密集型行业如：公共事业、网络、发供电、石油化工、铁路和公路系统、物业管理、机场以及生产和加工企业等。 目前国内相当一部分企业的资产管理的理念和管理方法还相当落后，比如：没有支持公司战略的资产管理计划，造成公司的资产不能与公司战略相匹配，造成能力的不足或过剩；关注资产的账面价值的增加，而不是以企业的战略为中心，造成公司虽然账面资产虽然庞大，但是适合于公司战略以及新的业务和产品的有效资产却很少；对关键资产的判定和投入以资产的购置价格为依据，而不是以对企业目标的影响程度为依据，造成资产管理效率的低下；缺少资产的长期规划，过分关注当前成本和收益而采取一些短期行为和措施，忽视资产整个生命周期的成本、风险和收益，造成资产长期成本和将来风险的增加；企业设备招标只关注购置成本忽视LCC；设备检修周期、零部件库存以及故障管理不知道如何基于风险和成本做出优化。如果这些问题在你的企业存在或者对于作为公司老板和资产主管人员的你来说还很陌生，就说明我们企业的资产管理还有很大的改进空间。 ISO55001：2014虽然是一个新的国际标准，但是在欧洲的市政单位如：供水、供电、供气、地铁、铁路等相对垄断行业已经得到广泛的应用，究其原因在于：在缺乏有效市场竞争的行业，管理国有资产的政府部门需要一个第三方的客观的评价来证明经营管理这些资产的公司（无论是国有或者私营）是基于资产全寿命周期对风险、成本和收益的合理平衡，不是在牺牲长期利益为代价换取的短期效益或是以提高安全性为借口放松成本的控制。公司获取ISO55001认证证书将为向客户证明公司有能力为客户管理好资产提供了有力的证据，使客户对公司更有信心，从而获得更多的业务。 企业的资产管理的理念和管理方法落后，存在哪些问题？ 1. 以资产为中心，关注资产的保值增值，而不是以企业的战略为中心，造成公司虽然账面资产虽然庞大，但是适合于公司战略以及新的业务和产品的有效资产却很少； 2. 对关键资产的判定和投入以资产的购置价格为依据，而不是以对企业目标的影响程度为依据，造成资产管理效率的低下； 3. 缺少资产的长期规划，过分关注当前成本和收益而采取一些短期行为和措施，忽视资产整个生命周期的成本、风险和收益，造成资产长期成本和将来风险的增加； 4. 企业设备招标只关注购置成本忽视LCC； 5. 设备检修周期、零部件库存以及故障管理不知道如何基于风险和成本做出优化。 为什么要做ISO 55001? 1、资产管理对于一些资产密集型的行业来说非常关键，直接关系到生产和服务的连续性、产品和服务质量、成本、人员安全和环境影响，甚至决定企业的生死。而资产管理在企业管理中多数情况下处于辅助和被动的地位，成为管理会议上的被告，这种局面长期困扰很多企业的资产经理、成为痛苦的无奈，究其原因是大多数企业的资产管理的理念和管理方法还相当落后。组织可以通过贯彻ISO55001标准，系统采用国际上先进的资产管理最新理念和方法，在短时间内达到系统提升资产管理水平的目的； 2、可以通过贯彻ISO55001标准获得直接的成本节约和更好的管理绩效。如：全寿命周期成本LCC方法的采用，从根本上控制成本和风险；备品备件标准的制定和调整，可以消除大量不必要的库存或者增加一些关键的备品达到更高的安全绩效；通过调整设备检修周期，大幅度降低设备维护费用；通过对设备最佳经济寿命的评估，及时淘汰过时落后设备等等。 3、通过贯彻ISO55001获得认证，可以向上级、股东、银行、潜在投资方等证明组织资产管理的水平。 如何按照ISO55001建立资产管理体系？ 1、开展企业资产管理现状全面诊断与现状分析 全面了解公司涉及资产管理现状，收集现有资产管理管理制度和规定，通过访谈、观察、查看记录，查找现有资产管理对照ISO55001标准存在的问题和差距，并分析原因，为建立资产管理管理体系提供依据和明确重点。 2、资产管理体系策划和建立 结合ISO55001标准和资产管理的基本原则，对公司所涉及的资产在全寿命周期的不同阶段管理过程、方法和要求进行策划和规定，确定方针目标、明确岗位职责权限、以及应建立的制度或标准。 3、体系运行、维护 对ISO55001的体系文件进行培训，指导公司按ISO55001的体系文件进行运行，并培训内部审核人员，实施内审，通过体系的内审发现体系的不足，对体系文件进行修改。 4、申请认证 具备条件后申请第三方认证机构进行审核，通过认证审核对公司资产管理管理体系进行评审，并取得认证证书。
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中质捷成立于2014年，是国内领先的企业管理咨询服务机构，业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家，累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值，助力每一家客户持续成功”为使命，在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地，并建有青岛技术研发中心，汇聚115名专业人才（本科及以上学历占比85%），致力于通过技术革新与定制化服务，助力客户实现持续成功。
公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕。60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验，提供从体系认证（如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等）到流程优化的一站式解决方案，覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式，确保客户需求快速响应，并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持，助力企业提升管理效能。
中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队，确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务，包括ISO内审员课程、行业工具培训（如VDA6.3、五大工具）及定制化企业内训，通过线上线下结合的方式赋能客户。
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