在线询盘
更多+
咨询内容：
你还没有添加任何产品
欢迎访问中质捷官网,我们诚挚的期待与您进行长期合作。
客服热线 
400-8080-713
课程背景 新QC七大手法不同于传统QC七大手法，前者主要是适用于于产品和生产过程中的质量改进和控制的有效技术，能帮助我们找出产品及过程质量问题发生的根源和最佳改进的突破方向和途径，后者为进行质量管理中遇到的问题以及如何进行改进和控制的实用工具。 培训方式 1、线上培训 2、线下公开课培训 课程收益 1. 了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用； 1. 生产、质量、技术部门主管及工程师； 课程大纲 第一章 何为新QC七大手法 培训证书 学员成功完成本课程后，可获得培训证书。
2. 学会在哪些场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施。授课对象
2. 学员上课前可收集公司的质量问题，并在课堂上结合所学知识进行实际练习。
1. 新QC七大手法的定位
2. 新QC七大手法与传统QC七大手法的关系
第二章 关联图
1. 关联图法的适用范围及特征
2. 关联图的形式
3. 关联图的制作及活用的重点
4. 案例：运用关联图分析问题
第三章 矩阵图法
1. 矩阵图的作法
2. 矩阵图法的用途
3. 各种矩阵图
4. 案例：运用矩阵图分析问题
第四章 KJ亲和图法
1. 何谓亲和图
2. 亲和图的活用程序
3. 案例：运用亲和图分析问题
第五章 系统图
1. 系统图使用方法
2. 系统图法之优点
3. 案例：运用系统图寻找问题解决的措施
第六章 PDPC法–过程决策程序图
1. 何谓PDPC法
2. PDPC的活用程序
3. 案例：运用PDPC法设定工作流程和问题对策
第七章 箭条网络图法
1. 何谓箭条网络图法
2. 箭条网络图法的事例
3. 案例：运用箭条网络图制定工作计划
第八章 矩阵数据解析
1. 矩阵数据解析法的主要用途
2. 矩阵数据解析法的活用程序
3. 案例：运用矩阵数据解析法使主要问题浮现
第九章 实务课程
第十章 数个实际案例分析
第十一章 应用于工作时常碰到的问题与相应之对策
第十二章 课堂与课后习作
第十三章 沟通与答疑
服务优势
Service Advantages
中质捷成立于2014年，是国内领先的企业管理咨询服务机构，业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家，累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值，助力每一家客户持续成功”为使命，在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地，并建有青岛技术研发中心，汇聚115名专业人才（本科及以上学历占比85%），致力于通过技术革新与定制化服务，助力客户实现持续成功。
公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕。60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验，提供从体系认证（如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等）到流程优化的一站式解决方案，覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式，确保客户需求快速响应，并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持，助力企业提升管理效能。
中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队，确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务，包括ISO内审员课程、行业工具培训（如VDA6.3、五大工具）及定制化企业内训，通过线上线下结合的方式赋能客户。
凭借扎实的行业积累与创新服务模式，中质捷已成为多领域企业管理升级的合作伙伴。
快速报价
Fast offer
更多相关推荐
More related recommendations
