在线询盘
更多+
咨询内容：
你还没有添加任何产品
欢迎访问中质捷官网,我们诚挚的期待与您进行长期合作。
客服热线 
400-8080-713
课程背景 5S，即整理、整顿、清扫、清洁、素养五项要求的总称。是源自日本生产企业在现场管理方面成功的经验总结，是现代企业管理的基础，融合目视化管理思想的5S是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。创造一个一目了然的工作场所，达到预防管理的目的。 课程亮点及课程收益 一、课程亮点 授课方式及授课对象 一、授课方式 培训方式 1、线上培训 2、线下公开课培训 课程大纲 第一模块 5S的基本概念（60分钟）【讨论：两种工作环境供你选择，你选择哪一个?】 一、整理的含义与要求 二、整顿的含义与要求 三、清扫的含义与要求 四、整理、整顿、清扫的实施要领 午休 12：00-13：00 （1个小时） 第三模块 清洁和素养的含义和要求（100分钟） 一、清洁的含义和要求 二、素养的含义与要求 三、清洁的管理要领 四、开展素养的要领活动 第四模块 目视管理的作用意义（30分钟） 一、目视与管理的起源 二、目视与看板管理在现场管理中的地位 三、目视与看板管理在企业中的应用 四、看板最一不特点 第五模块 目视管理的基础知识（100分钟）【练习与讨论:目视化管理的分类和技法有哪些？做目视化管理需要具备哪些要素？】 一、何谓目视管理 二、目视管理的分类 三、目视管理的实际作用 四、目视管理的基本要素 五、实施目视管理的技法 第六模块 目视管理的应用（120分钟）【练习与讨论：讨论在你们的企业里，目视管理在以下六个领域是怎么运用的？】 一、在物品管理中的应用要点及运用 二、在作业管理中的应用要点及运用 三、在设备管理中的应用要点及运用 四、在品质管理中的应用要点及运用 五、在安全管理中的应用要点及运用 六、目视管理对士气的影响与提升 午休 12：00 ~13：00（1小时) 第七模块 如何推进目视管理（60分钟） 一、几种常用目视管理工具 二、目视管理的实施要点 第八模块 5S推行方法与技巧（120分钟） 一、5S的推行方法与阶段：实施5S切记不能急于求成，要扎实 二、推行组织和章程制度：没有组织和制度的保障是不能成功的 三、推行计划与宣传策划、培训：做好准备功课，可收到事半功倍的效果【练习与讨论：以小组为单位，制定一个6S推行计划】 四、样板区的建立与展开：样板先行，积累经验 五、检查机制与持续改善：日常检查，不断完善 第九模块 课程总结与回顾（40分钟） 课程总结与回顾 培训证书 学员成功完成本课程后，可获得培训证书
然而，在当下的制造型企业工厂现场，我们仍面临两种情况：第一种是企业未推行5S现场管理。我们可以看到很多的成本浪费现象，比如工具零乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、成品、不合格品、辅材摆放杂乱无章，没有合理定置，作业区、物流区、办公区没有明确规划且标识不清，工人衣着不整、士气低落。第二种是众多的企业在推进5S与目视化时，仍停留在表面。一般认为5S就是把货物摆整齐、卫生打扫干净，目视化就是把现场布置得漂亮一点，即传统的5S与目视化，这是缺乏对5S与目视化精准理解的表现，无法真正起到降本增效、消除浪费、暴露问题、实现内部沟通的作用。
要解决这些现象，唯有推行5S现场管理。日本员工的素质、海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S提倡从小事和一点一滴做起，激发员工的工作热情和对事业的热爱。因此，我们结合实际情况，开发了本课程，除了介绍5S和可视化管理的方法外，我们还通过大量的图片展示，向学员说明其他企业5S与可视化管理的成功经验。
1. 20%实践练习，确保学员掌握工具，直接输出结果，学会运用；
2. 30%理论：通俗易懂、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
3. 50%案例分享：老师分享成功案例，让学员得以有经验借鉴，学员分享案例得以让老师辅导分析并找出问题和改进机会；
4. 指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益。
二、课程收益
1. 认识到5S和可视化在现场管理中的重要性；
2. 掌握5S和可视化的深刻内涵和实施的方法；
3. 能在自己管辖的区域开展5S和可视化推行工作；
4. 帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力；
5. 体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。
1. 采取知识讲座；2. 案例分析；3. 小组讨论；4. 技能训练；5. 心理测试；6. 互动游戏；7. 团队学习。
二、授课对象
适于企业各部门管理人员及骨干员工等。
一、5S的起源与含义
1. 5S是伴随着从野蛮生产到文明生产、再到精益生产进步的
2. 5S的起源
3. 什么是5S？
二、5S是现代企业管理的基础
1. 5S是日本企业在科学管理方面的实践结果
2. 5S与现场管理的关系
3. 现代企业良好现场管理要求
4. 案例分享：5S与海尔的“OEC”
三、企业推行5S的目的
5S是对人的要求与规范，不是简单地搞推行活动
四、5S的作用与实施原则
5S贵在实施、重在坚持
五、5S之间的关系
从僵化到固化、再到活化的过程第二模块 整理、整顿、清扫的含义与要求（100分钟）
服务优势
Service Advantages
中质捷成立于2014年，是国内领先的企业管理咨询服务机构，业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家，累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值，助力每一家客户持续成功”为使命，在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地，并建有青岛技术研发中心，汇聚115名专业人才（本科及以上学历占比85%），致力于通过技术革新与定制化服务，助力客户实现持续成功。
公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕。60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验，提供从体系认证（如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等）到流程优化的一站式解决方案，覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式，确保客户需求快速响应，并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持，助力企业提升管理效能。
中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队，确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务，包括ISO内审员课程、行业工具培训（如VDA6.3、五大工具）及定制化企业内训，通过线上线下结合的方式赋能客户。
凭借扎实的行业积累与创新服务模式，中质捷已成为多领域企业管理升级的合作伙伴。
快速报价
Fast offer
更多相关推荐
More related recommendations
