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六西格玛黑带(BB)培训

 

6Sigma黑带,作为6Sigma推行组织中的关键角色,可利用高级统计工具及其他质量改善工具,并带领黄带和绿带团队一起改善跨部门复杂问题。

  

课程背景



 

  • 六西格玛黑带人选,是企业的业务骨干人员。通过4个月(其中每个月1周的封闭式课程,其余3周的企业项目实施实践)的训练,为企业培养六西格玛黑带专家,使其能够持续为企业完成项目并获得突破性的财务效益;
  • 培养组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带专家;
  • 提供必须的管理工具,软件工具包和操作技巧;
  • 通过黑带的六西格玛项目实施提供咨询服务;
  • 黑带认证,软件工具包,项目咨询三位一体的培训效果。

 

 

 

培训方式



 

1、线上培训   

2、线下公开课培训

 

 


 

课程对象



 

黑带的候选人是在基层受尊重并经过技术培训充分了解业务流程的人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景,但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练,因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具,必须强调的先决条件是对统计方法的学习,并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来,运用到项目实施中,他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难,有坚持不懈地完成项目的能力和决心。 他们必须完成160小时的理论培训,还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

 

 

 

课程内容



 

 

第一周:

方法论

  • 六西格玛导入
  • 精益生产方法
  • DMAIC方法论

定义阶段

  • 客户需求
  • 项目描述表
  • 流程图
  • 价值链分析
  • 团队组建

测量阶段

  • Minitab介绍
  • 基本统计知识
  • 基本统计工具
  • 测量系统分析
  • 离散数据的测量系统分析
  • 流程能力分析
  • 有效组织会议
  • 有效演讲

第二周:

分析阶段

  • 假设检验
  • 卡方检验
  • 方差分析
  • 潜在失效模式分析
  • 相关与回归
  • 多变量分析
  • 流程能力分析
  • 项目管理

改进阶段

  • 简单实验
  • 控制方法
  • 直升飞机练习

第三周:

改进阶段

  • 全因子实验设计
  • 部分因子实验
  • 中心点及区组实验设计
  • 实验设计优化
  • 流程能力分析II
  • 多变量分析II
  • 多元回归
  • 项目进展评估

第四周:

改进阶段

  • 离散数据实验设计
  • 自相关分析
  • 二阶实验设计
  • 序贯实验设计
  • 样本量计算

控制阶段

  • 统计过程控制
  • 控制计划II
  • 项目进展评估

 

 


培训证书



 

学员成功完成本课程后,可获得培训证书

 

 


服务优势

Service Advantages

中质捷成立于2014年,是国内领先的企业管理咨询服务机构,业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家,累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值,助力每一家客户持续成功”为使命,在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地,并建有青岛技术研发中心,汇聚115名专业人才(本科及以上学历占比85%),致力于通过技术革新与定制化服务,助力客户实现持续成功。

 

公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验,提供从体系认证(如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等)到流程优化的一站式解决方案,覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式,确保客户需求快速响应,并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持,助力企业提升管理效能。

 

中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队,确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务,包括ISO内审员课程、行业工具培训(如VDA6.3、五大工具)及定制化企业内训,通过线上线下结合的方式赋能客户。

 

凭借扎实的行业积累与创新服务模式,中质捷已成为多领域企业管理升级的合作伙伴。

 

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