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实例分享丨2024年质量改进推行方案
改善背景： 客户反映我们的质量没有得到很好的控制，发生批量不良； 公司2023年质量数据分析，厂内不良率超目标； 质量成本超过目标； 产品批次间质量不稳定。
1、背景
2、解决方案
1、质量意识方面
2、执行力方面
3、制度方面
目的：
1、
召开全员质量宣传大会
2、
制作质量宣传标语和看板
3、
开展质量意识和知识培训
4、
开展质量知识竞赛
5、
各部门质量宣传
6、
开展比、学、赶、帮、超活动
目的：
1、收集质量、工艺不达标的工序、设备和人员，找到改善侧重点。
2、
建立检查和监督机制：
3、
针对夜班质量存在的问题，采取措施：
4、
建立生产部早会管理模式。
1、
质量问题改进：
2、
车间产前准备工作改进：
3、
质检员责任心提升改进措施：
1、
每月对员工的质量表现进行评比奖惩。
2、
每月对生产各部门经理负责工序的质量表现进行奖惩。
3、
质量部巡检员工作责任心进行监督考核。
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服务优势
Service Advantages
中质捷成立于2014年，是国内领先的企业管理咨询服务机构，业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家，累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值，助力每一家客户持续成功”为使命，在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地，并建有青岛技术研发中心，汇聚115名专业人才（本科及以上学历占比85%），致力于通过技术革新与定制化服务，助力客户实现持续成功。
公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕。60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验，提供从体系认证（如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等）到流程优化的一站式解决方案，覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式，确保客户需求快速响应，并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持，助力企业提升管理效能。
中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队，确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务，包括ISO内审员课程、行业工具培训（如VDA6.3、五大工具）及定制化企业内训，通过线上线下结合的方式赋能客户。
凭借扎实的行业积累与创新服务模式，中质捷已成为多领域企业管理升级的合作伙伴。
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