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第三版APQP重点变化解读
APQP在1994年发布了第一版，在2008年发布了第二版。相比第一版，2008年的第二版只是第一版的基础上做了细微的变化。 经历了十多年实践和验证以及汽车行业的全球大发展，同时新技术的大量引入对APQP提出了新的要求。为了适应日新月异的变化，在总结多年经验教训的基础上，APQP决定改版，并预计于今年的3月发布第三版APQP手册。
重点变化解读
01
新版APQP手册
新增采购章节
作为项目管理的工具，长期以来APQP为企业所诟病的一个问题就是缺乏对供应链的管理。
02
强调
变更管理
，并形成独立的章节
变更管理一直是企业的一个薄弱点。
03
增加了
APQP
项目矩阵
的管理
新版强调了APQP各活动任务和阶段的协调管理，确保通过适当的指标对任务和阶段进行协调管理，增加项目的有效性。
04
增加了
风险评估缓解计划
章节
该变化的目的旨在提高持续分析和应对风险的能力，通过识别风险确定改进机会和指定风险缓解措施，确保项目零缺陷顺利进行。
05
增加了“
零件追溯性
”内容
为进一步增强对客户和市场端问题的快速响应，新版强化了零件追溯性的管理。
06
新增项目开发过程中的“
节点
”管理
07
控制计划将从APQP手册中独立出来
以后不能再说五大工具，要改成六大工具啦。
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服务优势
Service Advantages
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