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干货丨5W1H分析法带你快速读懂什么是FMEA

文章作者:       发布时间:2025-02-14 14:00:00       浏览量: 

当面对一个陌生的概念或领域时,有个东西,用来引导我们,消除我们的陌生,避免因此可能导致的问题发生。 这个东西就是FMEA。在生产制造行业里,这个陌生的概念,可以是新产品、新的工艺、新的环境等等。

干货丨5W1H分析法带你快速读懂什么是FMEA



   

先看看一个不懂FMEA的秀才与渔夫的故事


从前,有个秀才进京赶考,由于天气原因耽误了行程,只好改走水路。 可是,来到渡口时,最后一班渡船也走了。 这时,有一只小渔船经过,秀才便向渔夫问道: “船家,能不能捎我一程啊? ”渔夫得知他要进京赶考,很爽快地答应了他,让秀才上了船。

当船在山水之间驶过,秀才诗兴大发,开始吟诗作对。 这时他回头问渔夫: “船家,你可会吟诗颂对啊? ”渔夫说: “老夫只会摇船,不曾学过啊! ”秀才轻视地笑道说: “太遗憾了,你将会失去人生的30%啊! ” 不一会,秀才又看到岸上的秀丽景色,于是又轻吟旋曲歌赋。 他又问渔夫: “船家,你可会旋曲歌赋啊? ”渔夫笑一笑道: “老夫只会捕鱼,不曾学过啊! ”秀才又嗤笑道: “唉! 遗憾! 你又将失去生命的30%啊,你整天只知道摇船捕鱼,其他什么也不会,生命的一大半都没有了啊!

这时候,江面上忽起风浪,小渔船被打翻,渔夫和秀才都掉进江里了,渔夫问秀才: “秀才,你会游泳吗? ”秀才高声喊道: “我只会诗文歌赋,怎么能会游泳呢! ”渔夫笑道: “那你将会失去生命的全部啊!

从FMEA角度的解读: 秀才对潜在“失效模式”(溺水)产生的“效应”(失去生命)的“严重度”估计不足,且“侦测度”为零(完全不会游泳),“发生度”还较高(常在船上走,哪能不落水).

 

What: 什么是FMEA


 

潜在失效模式与效应分析Potential Failure Mode and Effects Analysis.

当面对一个陌生的概念或领域时,有个东西,用来引导我们,消除我们的陌生,避免因此可能导致的问题发生。 这个东西就是FMEA。

在生产制造行业里,这个陌生的概念,可以是新产品、新的工艺、新的环境等等。

FMEA是一种试错的思维模式,什么意思呢? 就是给你一个清单,告诉你可能会犯的错,以及错误的结果和严重性。 然后你看过之后: 哦,原来那个东西是这么回事啊! 好可怕,千万不能犯这些错误。

举个例子,考驾照。 大家应该都知道,教练没有一个好脾气,从不会和你好好说话,我们经常可以看到下面这样的对话。
教练: 前面有一个老头,看到没有?
学员: 看到了。
教练: 来,加油门过去,撞死他!
学员: 教练,我~不~敢~
教练: 不敢? 不敢还不赶紧踩刹车。

看到没有? 教练教你踩刹车,不是直接告诉你『踩刹车,别撞到行人』。 而是用失效模式『来,撞死他! 』,先告诉失效的结果,形成一种警示,让你对失效模式理解得更深入。 然后你自己就有这种意识『遇到行人要踩刹车,减速慢行』。 这就是FMEA。

所以FMEA肯定是在事情发生之前就完成的,等到撞到人,就不叫FMEA了,叫返工、不良改善。

当然,这只是一个例子。 在生产制造行业里,不会有『来,撞死他! 』这样直白的失效模式,更多的是『别撞到行人』和『踩刹车』,这样的预防型的失效和措施。

举个生产上的例子,比如注塑机注塑完成之后,需要人伸手将料头取出来,那么一个潜在的失效模式就是,伸手的过程中,注塑机下压会伤到手。 所以在搭建注塑机时,加上一个光线传感器,当探测到人手时,设备处于关闭状态。



Why: 为什么要做FMEA


如前面所说,就是为了避免因为陌生、不熟悉,导致一些问题的发生。 从两个方面来看:
▪ 对于全新的产品、设计、生产过程。 所以人对这些新的东西,都是陌生的。 这时预先从其他相关的产品上,梳理出共同的潜在问题,并加以预防,学习前车之鉴。

▪ 对于公司新进人员。 FMEA是一份包含了大量失效模式的文件,是一个传递“试错”经验的文件,可以解答新人“如果不按照要求去做,会是什么样? ”的疑问。 让他们快速了解在生产过程、产品设计上,一些特殊的管控项目,并遵守执行。

所以FMEA一定是在动作执行前,产品进入下一阶段之前完成的。 给后续产品扩展,提供参考资料。



When: 什么时候要做FMEA


 

  • 什么时候需要做FMEA?
    当生产一个陌生的、不熟悉的东西时,用来引导我们,消除我们的陌生,避免因为不熟悉可能导致的问题发生。

  • 什么时候不需要做FMEA?
    当产品进行了稳定期,FMEA报告可以作为一份参考资料存档。 当有工艺、环境变更时,相应的更新一下就好了。



Who: 谁来做FMEA


FMEA不是QA一个部门的事情,是整个团队协作输出的内容。 因为FMEA分为DFMEA和PFMEA,所以这中间起到关键作用的还是工程和RD人员。

从部门或者说企业绩效的角度来看,高层老板对于FMEA的认识非常重要。 如果他觉得FMEA只是流于形式、浪费人力,不输出成绩,那就没有必要做。 如果他觉得FMEA对后续的产品扩展,有借鉴意义,就可能会支持、推动、执行。

对于个人来讲,可以基于FMEA的思路,自己梳理产品工艺的失效模式,同一个领域的工艺技术都是相通的,你熟悉了这些东西,那么也就掌握了同一领域的知识。

 


Where: 在哪里做FMEA


 

FMEA还是一种思想,用白话讲就是: 吃一堑,长一智。 不拘泥于哪个行业,哪个产品。
▪ 可以把当前产品的所有重大异常,按照FMEA的格式梳理出来,作为下一个迭代产品的FMEA。

▪ 可以把工作、学习过程中,所犯的错误整理出来,记录在自己的本子上,作为明天的“FMEA”,避免相同的错误犯两次。


 

How: 怎么做FMEA


 

FMEA最终的表现形式是一份总结报告,但是FMEA的诞生过程可不是那么简单。 按照新版FMEA手册的要求,FMEA的编写必须严格按照六步走:
  • 范围定义
  • 结构分析
  • 功能分析
  • 失效分析
  • 风险分析
  • 优化





END


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