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课程背景 日本品质之父石川馨博士说过;QC七大手法可以解决95%的品质问题，而传统QC七大手法正是实施质量控制的实用工具，是品质管理工作中不可或缺的一项基本技能，它在品质问题的处理中有着重要的作用。 培训方式 1、线上培训 2、线下公开课培训 课程概述 一、企业常见问题与误区 二、授课方式 1. 专业理论讲解； 三、授课对象 四、课程亮点 培训证书 学员成功完成本课程后，可获得培训证书
全新升级的传统QC七大手法分为概述篇、层别法详解篇、检查表详解篇、因果图详解篇、直方图详解篇和柏拉图详解篇六个部分，在每个不同部分，都有来自我们的专业讲师进行悉心授课。我们相信，通过本系列课程，可以使您籍由QC七大手法中各种统计手法的学习与运用，找出现实生产场景中所可能会遇到的问题，从而深挖原因、提出问题解决方案，使同样的问题不再发生，以达到良好的管理循环效果。
1. 企业经营者或管理者在问题分析和解决过程中缺乏数字的能力，过多依靠过去的经验做出评判或决断；
2. 内部质量问题重复发生，找不到根本原因；
3. 在面临各种问题的原因时，不知如何制定可行的措施；
4. 过程变更频繁不知如何进行管控。
2. 实用案例分析；
3. 现场工具练习；
4. 专家现场点评；
5. 现场互动讨论。
生产、质量、技术部门主管及工程师。
1. 结合数个实际案例分析，让学员更直观了解工作的实际运用，借鉴经验；
2. 提供能应用于工作时常碰到的问题与相对应之政策；
3. 开展课堂与课后习作，让学员在大量的联系中充分掌握每个工具的绘制和运用操作。
五、课程收益
1. 了解传统QC七大工具及在品质问题上的应用；
2. 学会在合适的场合用不同的方法对品质问题进行分析并采取相应的措施。
服务优势
Service Advantages
中质捷成立于2014年，是国内领先的企业管理咨询服务机构，业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家，累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值，助力每一家客户持续成功”为使命，在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地，并建有青岛技术研发中心，汇聚115名专业人才（本科及以上学历占比85%），致力于通过技术革新与定制化服务，助力客户实现持续成功。
公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕。60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验，提供从体系认证（如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等）到流程优化的一站式解决方案，覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式，确保客户需求快速响应，并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持，助力企业提升管理效能。
中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队，确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务，包括ISO内审员课程、行业工具培训（如VDA6.3、五大工具）及定制化企业内训，通过线上线下结合的方式赋能客户。
凭借扎实的行业积累与创新服务模式，中质捷已成为多领域企业管理升级的合作伙伴。
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