欢迎访问中质捷官网,我们诚挚的期待与您进行长期合作。
客服热线 
400-8080-713
QC、IQC、IPQC、QA，该如何区分？
QC，IQC，IPQC，QA，到底有啥区别？已经傻傻分不清楚,让我来带你认清这些Q~
1
QC与QA
一般包括：
IQC
（Incoming Quality Control）意思是来料的质量控制，简称来料控制。
IPQC
（In Put Process Quality Control）中文意思为制程控制，指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。
FQC
（Finish or Final Quality Control）成品质量检验
OQC
（Out Quality control）成品出厂检验
DQC
（Design Quality Control）设计品质控制
MQC
（Manufacture Quality Control）制程品检
一般包括：
IDQA
（Design Quality Assurance）设计品质保证，如DQA经理（设计品质认证经理）
QE
（Quality Engineer）质量工程师
JQE
（Joint Quality Engineer）客户端品质工程师，即供应商花钱雇佣的为客户工作的品质工程师，是客户SQE的眼睛和耳朵。
SQE
（Supplier Quality Engineer）供应商品质工程师。
2
QC与QA的区别
QA不仅要知道问题出在哪里，还要知道这些问题解决方案如何制订，今后该如何预防；
【打个不恰当的比方】QC是警察，QA是法官，QC只要把违反法律的抓起来就可以了，并不能防止别人犯罪和给别人最终定罪，而法官就是制订法律来预防犯罪，依据法律宣判处置结果。
QC主要是事后的质量检验类活动为主，默认错误是允许的，期望发现并选出错误。
QA是为满足顾客要求提供信任
，即使顾客确信你提供的产品能满足他的要求，因此需从市场调查开始及以后的评审客户要求、产品开发、接单及物料采购、进料检验、生产过程控制及出货、售后服务等各阶段留下证据，证实工厂每一步活动都是按客户要求进行的。
QA主要是提供确信，因此需对了解客户要求开始至售后服务的全过程进行管理，这就要求企业建立品管体系，制订相应的文件规范各过程的活动并留下活动实施的证据，以便提供信任。
这种信任可分为内外两种：
因此，
QC和QA的主要区别是：
同时，
QC和QA又有相同点：
QC最重要的职责在于对制成品（主要包括：
3
IPQC与IQC
QC有IPQC与IQC之分：
IPQC：
IQC：
其职责如下：
IPQC职责：
1 . 对生产过程中的产品进行检验，并做好记录
IQC职责：
1 . 严格按检验标准检验原材料
QA是质量监督/监控
1 . 负责本部门全面工作，组织实施GMP有关质量管理的规定，适时向企业领导提出产品质量的意见和改进建议。
12 . 审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放。
小结
再来复习一遍，千万别弄混了！
QC（Quality Control）
：
IQC（Incoming Quality Control）
：
IPQC（In Put Process Quality Control）
：
QA（Quality Assurance）
：
总结说明一下：
QC是为使产品满足质量要求所采取的作业技术和活动
，它包括检验、纠正和反馈，比如，QC进行检验发现不良品后将其剔除，然后将不良信息反馈给相关部门采取改善措施。
QA的目的不是为了保证产品质量，保证产品质量是QC的任务。
2 . 根据检验记录填写检验报告
3 . 对检验发现的问题提出改善对策
2 . 如实填写检验记录表
3 . 检测设备的维护、保养
4 . 原材料异常的呈报
5 . 原材料的标识
6 . 负责对货仓物料员检验报告的签收
7 . 对生产线投诉的物料质量问题，要负责对货仓库存物料进行重新检查
2 . 保证本企业产品是在符合GMP要求下生产的。
3 . 对全企业有关质量的人和事负监督实施、改正及阻止的责任。
4 . 对有利于生产配置的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。
5 . 对检验结果进行复审批准。
6 . 对新产品研制、工艺改进的中试计划及结论进行审核。
7 . 审核上报药品监督管理部门的有关技术、质量书面材料。
8 . 审定批记录，作出成品是否出厂的结论。
9 . 负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其他文件。
10 . 审核不合格品处理程序。
11 . 因质量管理上的需要，会同有关部门组织编写新的技术标准或讨论修正技术标准。
13 . 处理用户投诉的产品质量问题，指派人员或亲自回访用户。
14 . 定期（至少每年一次）会同总工办、生产部对企业进行全面GMP检查，并将检查情况及时报告企业负责人。
/seo-68
/seo-66
服务优势
Service Advantages
中质捷成立于2014年，是国内领先的企业管理咨询服务机构，业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家，累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值，助力每一家客户持续成功”为使命，在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地，并建有青岛技术研发中心，汇聚115名专业人才（本科及以上学历占比85%），致力于通过技术革新与定制化服务，助力客户实现持续成功。
公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕。60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验，提供从体系认证（如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等）到流程优化的一站式解决方案，覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式，确保客户需求快速响应，并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持，助力企业提升管理效能。
中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队，确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务，包括ISO内审员课程、行业工具培训（如VDA6.3、五大工具）及定制化企业内训，通过线上线下结合的方式赋能客户。
凭借扎实的行业积累与创新服务模式，中质捷已成为多领域企业管理升级的合作伙伴。
咨询服务
Consulting service
