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基础丨体系人员需要了解的管理评审流程，你都知道吗？
一般在评审前的3~4周，由管理者代表编制《管理评审计划》，经总经理批准后下发至参加人员。 《管理评审计划》包括以下内容： 1. 评审目的 2. 评审内容 3. 评审方式 4. 评审的参加人员 5. 评审的时间安排 6. 评审输入的准备
管理评审流程
一、管理评审计划
二、评审输入的准备
1. 评审输入(ISO9001:2015)应考虑下列内容：
2. 管理评审输入补充(IATF16949要求)
三、各部门管理评审报告的主要内容
1. 品质部
2. 研发部
3. 生产技术部(PE)
4. 设备部
设备维修保养情况报告
5. 生产部
6. 仓库
7. 采购部
8. 人事行政部
9. 业务部/销售部
10. 总经理
必要时，总经理就企业实力(市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平)的评价、企业发展战略、营销策略的要求提交报告
11. 管理者代表(部分内容可能由体系人员提供)
管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告”，内容包括：
四、召开管理评审会
1. 评审内容
2. 总经理总结评审结果
五、评审报告
六、管理评审的后续管理
管理者代表组织有关部门对管理评审中的改进措施进行跟踪验证。
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体系科普丨SA8000社会责任管理体系，一文全知道！
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服务优势
Service Advantages
中质捷成立于2014年，是国内领先的企业管理咨询服务机构，业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家，累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值，助力每一家客户持续成功”为使命，在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地，并建有青岛技术研发中心，汇聚115名专业人才（本科及以上学历占比85%），致力于通过技术革新与定制化服务，助力客户实现持续成功。
公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕。60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验，提供从体系认证（如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等）到流程优化的一站式解决方案，覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式，确保客户需求快速响应，并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持，助力企业提升管理效能。
中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队，确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务，包括ISO内审员课程、行业工具培训（如VDA6.3、五大工具）及定制化企业内训，通过线上线下结合的方式赋能客户。
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