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科普丨新版控制计划（CP）中的“红兔子”防错管理
新版控制计划CP（2024年，第一版）中，强制要求在控制计划中描述“红兔子” 管理，这是第一次将“红兔子”这个词引入控制计划。工厂制程中会有一些“防呆”工装。这些工装的“防呆”效果是不是真的能“防”住不良品？
什么是红兔子件？
1)、确立对防错系统的预防性工作的重视程度，避免“亡羊补牢”的损失。
2)、完善对防错系统监控漏缺，弥补对防错系统的识别困难点。
3)、建立“红兔子”防错系统，配置到位所需的人/机/料/法/环。
1)、 除外观缺陷"红兔子"，"红兔子"样件外观上与正常供货零件无差异。
2) 、 "红兔子"的缺陷必须是明确的，不存在疑义的，时有时无的缺陷，不能制作成“红兔子”。
3)、 涉及安全特性的项目，原则上不得制作"红兔子"。
4) 、 "红兔子"要进行定置定位管理，放置在规定区域，使用专用标签标识，由PQE负责保管。
"红兔子"放置区域要列出红兔子项目表。
1) 、在发放"红兔子"前，对"红兔子"进行确认，确认零件状态是否良好，与现生产的是否一致，缺陷项目是否与标识一致。
2) 、质量人员可以自己发放"红兔子"，也可以将"红兔子"交给生产班长，由生产班长将"红兔子"放置在正常生产物料中。
3)、"红兔子"发放前，发放人员应在《红兔子发放记录表》上做好记录，以便追溯跟踪。
4)、 质量人员、生产班长必须配合进行"红兔子"发放，并协同跟踪"红兔子"直到它通过所有的检测点。
5)、 "红兔子"要求当班发放，当班收回。
6) 、针对功能件，质量人员和生产负责人员可根据情况将产品放到生产线，不可以告知生产线人员。
扭矩类操作指导：
1)、将不良样进行装配，如果产品可以正常装配下线以及防错指示灯未作出正确的判定，此防错系统失效，判定为不合格，要求立刻停线维修设备，并将结果记录到红兔子防错验证记录表。
2)、如果操作员工，未能识别出防错系统给出的警报，并且做其他替代方式进行消除警报，视为人员识别防错系统不合格。
电功能类操作指导：
1)、将不良样件“红兔子”放入正常的检查系统，如果发现系统无法识别出它为不良品则判定为系统失效NG,需要立即停线维修(并将测试结果记录到红兔子防错验证记录表)
2)、反之防错系统可以识别出此零件为NG品，系统运转正常(同样将测试结果记录到红兔子防错验证记录表 )
重大客户抱怨类操作指导：
将客户端或内部发现的不良现象特制的“红兔子”放入正常的制造系统中，如果在没有预警的情况，生产检查人员可以检查出不良现象，生产检查系统OK，反之生产检查系统为NG。
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