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内部审核和管理评审有什么区别
内部审核与管理评审在目的、依据、主持人和输出上均不同。内审由内审组长主持，确认体系符合性与有效性并形成不符合项；管理评审由最高管理者主持，基于内审等输入决定改进与资源配置。
内审回答“体系做得对不对、有没有效”，管理评审回答“体系还要不要、资源够不够”。一个查问题，一个定方向，性质完全不同。 目的上，内审确认符合有效，管评定适宜充分有效并配资源；依据上，内审按 ISO19011 查，管评看绩效与风险；主持人上，内审是内审组长，管评是老板；输出上，内审给不符合项和报告，管评给改进决策和资源调整。 内审开出的不符合项、审核发现，是管理评审最核心的输入之一。内审走过场，管理评审就成了念稿大会，老板发现不了真问题。所以内审方法扎实，管评才有料可评。 把两者开成同一场会。内审要独立、客观、基于证据，管评是决策会，混在一起既达不了内审的客观性，也做不出管评的决策质量。 先做完内审、形成报告，再把结果作为输入提报管评；管评上针对重大不符合项拍板资源与整改期限。两件事前后衔接，而不是合并。 问：管理评审每年必须几次？ 问：内审组长能主持管理评审吗？ 问：没有内审能做管理评审吗？两者最根本的区别是什么？
从哪几个维度区分？
内审结果怎么喂给管理评审？
最常见的误区是什么？
企业应该怎么安排？
常见问题
答：标准建议至少每年一次，高风险或重大变更时可增加频次，具体由企业按风险策划。
答：不建议。管理评审应由最高管理者主持，内审组长可作为输入汇报方，但不应替代决策角色。
答：原则上应以内审结果作为输入，缺了内审，管理评审就失去了最重要的客观依据。想系统学完并能独立上手？
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