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资料丨用好 PPAP 审核提问表,量产难题迎刃而解(附文件下载)

文章作者:       发布时间:2025-09-15 12:00:00       浏览量: 

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资料丨用好 PPAP 审核提问表,量产难题迎刃而解(附文件下载)


  

PS:文末附下载链接


NO.
类别
审核提问表
评分
审核结果
P2
类别
项目管理
必须回答问题 5. 回答问题 7/7
2.1

是否建立项目管理及项目机构架构
n.a.

2.2

是否为落实项目而规划了所有必要的资源,这些资源是否已经到位,并且体现了变更情况?
n.a.

2.3

是否编制项目计划,并与顾客协调一致?
n.a.

2.4

是否进行项目质量策划?并对其符合性进行监控?
n.a.

2.5
*
项目所涉及的采购事项是否得以实施,并对其符合加以监控?
n.a.

2.6
*
项目机构机构是否可以在项目进行过程中提供可靠的变更管理?
n.a.

2.7

是否建立事业升级程序,该程序是否得以有效执行?
n.a.

P3
na
产品和过程开发的策划
产品
必须回答问题 4. 回答问题 5/5
na
过程
必须回答问题 4. 回答问题 5/5
3.1

针对产品和过程的具体要求是否已经明确?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

3.2
*
在产品和过程要求已明确的基础上,是否对可行性进行跨职能分析?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

3.3

是否具有产品和过程开发事项的详细计划?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

3.4

顾客关怀 / 顾客满意 / 顾客服务以及现场失效分析方面的事项是否具有相应计划?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

3.5

是否对产品和过程开发所需要的资源进行策划?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

P4
na
产品和过程开发的实现
产品
必须回答问题 4. 回答问题 6/6
na
过程
必须回答问题 6. 回答问题 8/8
4.1
*
产品和过程开发计划中确定的事项是否得到落实?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

4.2

人力资源是否到位并且具备资格,以确保量产启动?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

4.3

物质资源是否到位并且适用,以确保量产启动?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

4.4

产品和过程开发是否具有所要求的认可 / 批准?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

4.5

是否基于产品和过程开发制定生产和检验规范并加以实施?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

4.6

是否在量产条件下开展了效能测试,以便获得批量生产批准 / 放行?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

4.7

是否建立流程以确保顾客关怀 / 顾客满意 / 顾客服务以及现场失效分析的实施?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

4.8

是否对项目从开发到移交至批量生产开展了控制管理?



产品:
n.a.


过程:
n.a.

P5
n.a.
供应商管理
产品
必须回答问题 5. 回答问题 7/7
5.1

是否只和获得批准 / 放行且具备质量能力的供方开展合作?
n.a.

5.2

在供应链中是否考虑到顾客要求?
n.a.

5.3

是否与供方就供货业绩约定目标,并且加以落实?
n.a.

5.4
*
针对采购的产品和服务,是否获得了必要的批准 / 放行?
n.a.

5.5
*
针对采购的产品和服务,约定的质量是否得到保障?
n.a.

5.6

是否对进场的货物进行适当的搬运和储存?
n.a.

5.7

人员资质是否能够满足不同的任务,并定义了其职责?
n.a.

P6
100%
生成过程分析

评分: 工序 1 - 10:100%(26/26)
P6.1
100%
过程输入是什么?(过程输入)


6.1.1

是否从开发向批量生产进行了项目移交,并确保了可靠的量产启动?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.1.2

来料是否在约定的时间按所需数量 / 生产批次大小被送至正确的地点 / 工位?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.1.3

是否对来料进行适当的仓储,所使用的运输工具 / 包装设备是否适合来料的特殊性?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.1.4

必要的标识 / 记录 / 放行是否具备,并且适当的体现在来料上?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.1.5
*
在量产过程中,是否对产品或过程的变更开展跟踪和记录?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

P6.2
100%
所有生产过程是否受控?(工艺流程)


6.2.1

控制计划里的要求是否完整,并且得到有效实施?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.2.2

对生产操作是否重新进行批准 / 放行?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.2.3
*
特殊特性在生产中是否进行控制管理?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.2.4
*
对未批准放行件和 / 或缺陷件是否进行管控?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.2.5

是否确保材料 / 零部件在流转的过程中不发生混合 / 弄错?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

P6.3
100%
哪些岗位为过程提供支持?(人力资源)


6.3.1

员工是否能胜任被委派的工作?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.3.2

员工是否清楚被委派的以产品和过程质量监控的职责和权限?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.3.3

是否具备必要的人力资源?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

P6.4
100%
通过哪些资源落实了过程?(物质资源)


6.4.1
*
使用的生产设备是否可以满足顾客对产品的特定要求?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.4.2

生产设备 / 工具的维护保养是否受控?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.4.3
*
通过使用的测量和实验设备,是否能够有效的监控质量要求?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.4.4

加工工位以及检验工位是否满足具体的要求?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.4.5

是否根据要求,正确的存放工具、装置和检验工具?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

P6.5
100%
过程落实的效率如何?(效率、效能、避免浪费)


6.5.1

是否为制造过程设定目标要求?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.5.2

对收集的质量和过程数据是否可以开展评价?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.5.3

一旦与产品和过程要求不符,是否对原因进行分析,并且检验纠正措施的有效性?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.5.4

对过程和产品是否开展定期审核?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

P6.6
100%
过程应该取得怎样的成果?(过程成果 / 输出)


6.6.1

产量 / 生产批量是否按照需要确定的,并且有目的地运往下道工序?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.6.2

是否根据要求对产品 / 零部件进行适当仓储,所使用的运输设备 / 包装方式是否与产品 / 零部件的特殊性相互适应?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.6.3

是否对必要的记录和放行进行文件记录?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

6.6.4
*
成品的交付方面是否满足顾客要求?


工序1


n.a.

工序2


n.a.

工序3


n.a.

P7
100%
顾客关怀 / 顾客满意 / 顾客服务
评分
必须回答问题 4. 问答问题 5/5
7.1

质量管理体系、产品和过程方面的要求是否得到满足?
n.a.

7.2

是否对顾客关怀提供了必要的保障?
n.a.

7.3
*
是否保障了供货?
n.a.

7.4
*
针对投诉是否开展了失效分析,并且有效的落实了纠正措施?
n.a.

7.5

针对各具体的任务,相关的人员是否具备资质,是否定义了责权关系?
n.a.


文件下载:

PPAP审核提问表.xlsx


/NewsDetail/6130251.html

/NewsDetail/6130316.html

服务优势

Service Advantages

中质捷成立于2014年,是国内领先的企业管理咨询服务机构,业务覆盖全国并拓展至德国、美国、日本等十余个国家,累计服务客户超5000家。公司以“为客户创造价值,助力每一家客户持续成功”为使命,在山东、长三角、珠三角设立核心业务基地,并建有青岛技术研发中心,汇聚115名专业人才(本科及以上学历占比85%),致力于通过技术革新与定制化服务,助力客户实现持续成功。

 

公司核心优势包括专业团队、高效服务与行业深耕60余位全职咨询师及讲师均具备跨国企业与多行业服务经验,提供从体系认证(如ISO三体系、IATF16949汽车标准、AS9100航空体系等)到流程优化的一站式解决方案,覆盖汽车、航空航天、医疗、能源等20余个领域。通过“一对一服务团队”模式,确保客户需求快速响应,并辅以目标保障、免费答疑、行业资讯分享等持续支持,助力企业提升管理效能。

 

中质捷组建了涵盖项目总监、技术专家、客服监管的专业团队,确保项目全流程高效落地。同时提供多元培训服务,包括ISO内审员课程、行业工具培训(如VDA6.3、五大工具)及定制化企业内训,通过线上线下结合的方式赋能客户。

 

凭借扎实的行业积累与创新服务模式,中质捷已成为多领域企业管理升级的合作伙伴。

 

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